中國(guó)共產(chǎn)黨第十九次全國(guó)代表大會(huì)于 2017 年 10 月 18 日召開(kāi)，大會(huì)持續(xù)了 7 天，黨的十九大精神發(fā)人深省，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期全黨的首要政治任務(wù)。應(yīng)莆市南日黨[2017]14 號(hào)文件要求，從源頭活水這一處略談南日海洋開(kāi)發(fā)建設(shè)集團(tuán)有限公司的發(fā)展。

1. 打鐵還需自身硬

企業(yè)發(fā)展管理在于人，管理及發(fā)展均需要優(yōu)秀的人才來(lái)實(shí)施，吸引人才首先企業(yè)自身需擁有較好的硬件條件，再加上后期企業(yè)優(yōu)秀文化思想地渲染來(lái)留住人才，塑造職工的榮譽(yù)感及歸屬感。在滿足物質(zhì)、利益紐帶下，提高職工的道德素質(zhì)和技術(shù)文化素質(zhì)，不僅加強(qiáng)了對(duì)內(nèi)的企業(yè)凝聚力，還提高了對(duì)外的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.1良好物質(zhì)環(huán)境

《禮記·大學(xué)》：“修身、齊家、治國(guó)、平天下”，家未平，何談創(chuàng)天下；十九大之前，我國(guó)社會(huì)的主要矛盾是人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要同落后的社會(huì)生產(chǎn)之間的矛盾；可見(jiàn)齊家所需的物質(zhì)是必不可少的。隨著人類社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，人們對(duì)“物質(zhì)需求”不在只是解決溫飽問(wèn)題，開(kāi)始注重吃食的健康性、穿衣舒適性及體面性、用具的適用性及美觀等。因此，企業(yè)提供職工良好的物質(zhì)生活條件，優(yōu)美的工作環(huán)境，是企業(yè)留住人才、健康發(fā)展的外在驅(qū)動(dòng)力。

1.2 沐浴文化思想

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀企業(yè)文化思想的支撐。正確地認(rèn)識(shí)企業(yè)存在的價(jià)值，堅(jiān)定企業(yè)自身發(fā)展的原則，不跟風(fēng)從眾，不隨波逐流，打造屬于自己的獨(dú)特品牌，都需優(yōu)秀企業(yè)文化思想的長(zhǎng)期熏陶，持之以恒地增強(qiáng)職工思想意識(shí)，提高職工自身素質(zhì)，并不斷地充實(shí)企業(yè)的優(yōu)秀文化思想。打鐵還需自身硬，這是中國(guó)的一句傳統(tǒng)白話，意思同孔子之言“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。企業(yè)發(fā)展中領(lǐng)頭人的作用是至關(guān)重要，他是這支河流的主心骨，引領(lǐng)細(xì)流匯聚一堂奔赴汪洋大洋，見(jiàn)證那廣闊的海洋，探測(cè)神秘未知的深海。若他無(wú)正確的思想道路，像無(wú)頭蒼蠅一樣沒(méi)有明確的目標(biāo)，最終這河流將干涸而失去生機(jī)。近年來(lái)，黨中央加大力度宣傳黨員干部要以身作則，嚴(yán)于律己，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，并相繼有媒體如綜藝節(jié)目《打鐵還需自身硬》來(lái)警醒廣大黨員干部，對(duì)此尤其重視。中國(guó)共產(chǎn)黨是中國(guó)

特色社會(huì)主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，是廣大人民的行動(dòng)綱領(lǐng)，由上至下，每個(gè)黨組織都代表著其組織的前進(jìn)方向,培養(yǎng)黨員干部的優(yōu)秀思想刻不容緩，防止“只許州官放火，不許百姓點(diǎn)燈”的現(xiàn)象，不忘初心，牢記企業(yè)發(fā)展的使命。

2. 眾人拾柴火焰高

一人不成眾，獨(dú)木不成林。眾人一條心，黃土變成金。如上所述企業(yè)發(fā)展管理在于人，眾人形成一個(gè)大組織，組織要有成效必須使各個(gè)子公司、各個(gè)部門(mén)、各個(gè)單位擰緊一把繩，充分調(diào)動(dòng)個(gè)人的工作積極性。企業(yè)發(fā)展道路需人來(lái)計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)，因此解決組織活動(dòng)中人的問(wèn)題是管理企業(yè)的一項(xiàng)重要課題。研究人的需要、動(dòng)機(jī)和行為，合理地對(duì)人進(jìn)行指導(dǎo)、訓(xùn)練和激勵(lì)，正確地進(jìn)行人力資源管理，是保證各個(gè)子公司、各個(gè)部門(mén)、各個(gè)單位之間信息渠道暢通，工作配合順利的手段。

個(gè)人只有在組織中良性競(jìng)爭(zhēng)才能發(fā)揮好自我的價(jià)值，找到屬于自己的榮譽(yù)，自己的歸屬。每個(gè)崗位都有自己的職責(zé)，相輔相成，層層遞上，推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)展，保證項(xiàng)目成功完成；若職工們泛濫著個(gè)人主義，一心只想著自我利益，擾亂集體秩序，最終妨礙地只會(huì)是組織的發(fā)展，受損地只會(huì)是組織的利益。因此，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)階層的決策需以團(tuán)體利益為基礎(chǔ)，匯聚職工們的凝聚力，集團(tuán)上下一條心，抱著“不經(jīng)歷風(fēng)雨，哪能見(jiàn)彩虹”的情懷，勇往直前，共享盛舉。

滴水穿石，本身是表達(dá)有恒心、有毅力的人，但在這我強(qiáng)調(diào)小小的錯(cuò)誤像那微小的滴水，會(huì)釀成巨大的后果，水能載舟，亦能覆舟，把握為人處世的尺度值得考量，過(guò)猶不及便會(huì)造成“脖子上掛大餅的孩子”的后果。企業(yè)發(fā)展要嚴(yán)于律己，吸取教訓(xùn)，舉一反三，使職工勞之有用，勞之有心，勞之有成，何愁民心不合攏，何愁事業(yè)不輝煌。

3. 寶劍鋒從磨礪出

南日海洋開(kāi)發(fā)建設(shè)集團(tuán)有限公司從 2014 年成立，到此才只有三年的歷程，相對(duì)于莆田市其他的國(guó)有企業(yè)，實(shí)力、知名度、競(jìng)爭(zhēng)力、歷史底蘊(yùn)等比較薄弱，組成職工人員大多年輕、經(jīng)驗(yàn)不足。面對(duì)這些那些的障礙，又該如何守得云開(kāi)見(jiàn)月明。

雖說(shuō)眾多的荊棘包圍著集團(tuán)，但我們正由于此，擁有鮮活的生命力，無(wú)限的成長(zhǎng)性，不受束縛的思維，敢于創(chuàng)新的勇氣，越戰(zhàn)越強(qiáng)。習(xí)近平總書(shū)記在黨的十九大上強(qiáng)調(diào)：創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，要把創(chuàng)新擺在第一位。林超雄董事長(zhǎng)每每點(diǎn)到整個(gè)集團(tuán)上下都要懷揣著夢(mèng)想和使命而努力前進(jìn)。前路漫漫，何處無(wú)艱辛，憑著蓬勃的活力集團(tuán)終將直掛云帆濟(jì)滄海。

當(dāng)今企業(yè)發(fā)展階段可總結(jié)為蓄積力量的銅元時(shí)代、快速發(fā)展的銀元時(shí)代、逐漸飽和的黃金時(shí)代這三個(gè)階段。歷史雄厚的企業(yè)一般已達(dá)到黃金時(shí)代，很難突破固有的經(jīng)營(yíng)模式，處在長(zhǎng)期的創(chuàng)新突破階段。對(duì)比于此，銀元時(shí)代的我們彰顯了無(wú)限的潛力，如同噴涌的火山蓄勢(shì)待發(fā)，迎頭趕上，抓住機(jī)遇，統(tǒng)籌大局，完善制度，找出短板，補(bǔ)齊短板，協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，一步一個(gè)腳印地壯大，在磨礪中鍛造屬于自己獨(dú)一無(wú)二的鋒利寶劍，披荊斬棘。

4. 橫看成嶺側(cè)成峰

仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。對(duì)于集團(tuán)的發(fā)展，本人只是從硬件條件、文化思想、凝聚力及美好愿景這幾點(diǎn)源頭活水來(lái)分析，相信其他人有著更新穎的見(jiàn)解。對(duì)于我而言，作為工程管理部的一員，看著那荒蕪一片的地方，從雜亂到整潔，層層高樓聳立，各種基礎(chǔ)設(shè)施呈現(xiàn)，綠化優(yōu)美，造福一方民眾，成為來(lái)自五湖四海人們的旅游勝地，那是如何的成就，只有暖暖在心中，那是自我存在的證明。不管所擔(dān)何職，每天微笑地對(duì)待工作，所謂“良言一語(yǔ)三冬暖，惡語(yǔ)一言六月寒”，親和待人，工作更溫馨，并不斷地學(xué)習(xí)、不斷地進(jìn)步，汲取自己的精華，才能欣賞更高、更遠(yuǎn)的絢麗景色。

每個(gè)人都有自己的夢(mèng)想，在集團(tuán)當(dāng)中找到內(nèi)心深處的夢(mèng)想，堅(jiān)持不懈，無(wú)論夢(mèng)想大小，都將是我們生存前進(jìn)的動(dòng)力，所謂有志者事竟成，腳踏實(shí)地，像峭壁懸崖邊上破殼而出的新芽，頑強(qiáng)生長(zhǎng)。實(shí)干見(jiàn)真知，愛(ài)拼才會(huì)贏，源頭活水處日省己身，塑造自己的歸屬與榮耀。